谋划新发展，开启新征程——天宙集团召开战略发展规划会议

2月7日，天宙集团召开公司战略规划会，天宙集团董事长李天恩、各子公司负责人及各职能部门负责人共同参会。

会上，李天恩董事长首先就集团公司过去18年期间的工作情况做了梳理总结，对存在的问题进行了深刻地分析。他表示，过去18年的发展积淀，是天宙集团从无到有，从小到大的成长过程，虽然取得了一定的成绩，收获了良好的品牌形象与口碑，但是从天宙集团长远规划来说，过去的成绩和荣誉，只是为天宙集团未来长远发展打下的基础。当下，是天宙集团飞跃腾飞的关键时期，也是天宙集团做大做强的全新起点，我们一定要清晰的认识到过去发展过程中存在的问题与不足，不断改进和提高，同时要拿出“逢山开路，遇水架桥”的干劲，团结一心、齐心协力，来创造一个个属于天宙的新的辉煌。就如何做好下一步工作，李天恩董事长提出以下要求：

一是明确发展目标，牢记公司使命。天宙集团从成立之初，就立志要为矿业行业的发展产生革命性的推动，18年的风雨征程，天宙集团逆流而上，因为我们始终相信，矿业是工业的粮食，是国家强盛的基础，矿业行业的艰难只是暂时的，只要我们坚守发展初心，为国家强盛肩负起矿业人的使命，一心一意服务矿业行业，致力于推动矿业行业科学、绿色、规范发展，致力于提升矿产资源综合利用效率，就一定会将公司打造成为矿业首屈一指的服务品牌，为国家矿业发展做出应有的贡献。

二是各子公司要明确各业务领域当前的情况，围绕矿石化验、选矿试验、选矿厂运营管理、矿道网平台建设四大板块，根据现有基础和发展潜力，一方面要加强与同行业的合作、联盟，同时要与“精细化”思维、互联网、矿业技术相结合，在现有基础上进一步优化提升，全力延伸矿业上下游全产业链，构建集团公司高质量发展的新型业务体系。

三要加强企业文化建设。各子公司及业务部门要切实增强企业文化建设意识，将企业文化建设纳入发展战略和经营策略中，促进企业文化建设与各项业务协调发展。

四是要进一步完善公司治理体系。各子公司要进一步落实推进规范化、流程化、标准化体系建设，树立“结果指导过程”、“多劳多得”管理理念，营造“对结果负责”管理氛围，打造一支有激情、有责任心、有战斗力、有执行力的优秀团队，推动集团公司做强做优、行稳致远。

会上，各子公司负责人及集团公司相关负责人对集团战略规划思路和各业务板块发展进行了交流发言，大家纷纷表示，本次战略规划会对天宙集团的发展具有里程碑意义，让大家对公司未来发展的方向目标、业务布局、经营策略有了更加明晰、深刻的认识，对具体工作的推进方向更加明确自信、更加斗志昂扬，对天宙集团的美好未来充满信心与期待。