敢担当、能负重、有作为——记天宙集团项目部经理张文国

在高质量发展大潮中，天宙集团的连锁化选矿厂运营管理以其专业的技术水平与高效的服务质量，为矿业高质量发展添加了浓墨重彩的一笔。内蒙古双利矿业有限公司是西部矿业开发运营的九座大型矿山之一，天宙集团对其100万吨选厂进行生产运营管理。这是天宙集团在连锁化选矿厂运营管理之路上一个里程碑，也是天宙集团打造连锁化选矿厂运营管理的又一个标杆项目。

打造一个标杆选矿厂，离不开一个优秀的项目经理。双利项目部经理张文国，就是一个执行力强，只讲结果、不讲如果，能打硬仗，敢于拼搏的优秀干将。从2019年担任双利项目部经理以来，他带领项目部精益求精、不断进取，双利选矿厂生产管理各方面均取得新的突破，得到了西部矿业集团的高度评价——“双利矿业选矿厂发生了蝉变”。正如西部矿业集团对双利矿业的报道中所讲，以匠心汇聚力量，用实干成就梦想，用品质诠释品格。在阴山南麓，河套平原北缘，一座现代化矿山正在深化改革的浪潮中激流勇进，在精耕细作的管理中发生着翻天覆地的变化。

CHAPTER 01

抓业务、重实效，不断提高服务新水平

“比天宙满意更重要的是让合作伙伴满意”，张文国经理始终牢记天宙集团这一发展理念，他充分发挥自己的专业所长及出色的管理协调能力，坚决贯彻执行天宙集团选矿厂运营发展理念，将项目部各项工作开展的有声有色、井井有条，选厂风貌日新月异，生产指标逐渐向好，得到了合作单位双利公司领导们一致好评。2020年，西部矿业集团董事长张永利，党委副书记、总裁白永强到双利选矿厂视察指导后，都对该项目取得的成绩给与了高度肯定；在西部矿业内蒙古双利矿业公司2020年职工大会上，该项目获得——“通过实施选厂外包，与收购前相比，选矿比降低0.28个百分点，尾矿磁性铁品位降低0.28个百分点，选矿回收率提升5.89个百分点，设备运转率提升8.1%，选矿电耗降低2.68kwh/t，水耗降低0.58 m3/t，选厂日处理量增加404.23吨/天，铁精粉单位成本降低49.96元/吨”的高度赞扬。同年，内蒙古双利矿业有限公司顺利通过自治区级绿色矿山建设评审验收。

志同者道合，同心者协力。他带领项目部取得如此优异的成绩，得益于他贯彻始终的认真负责的工作态度，以及他的高效执行力。在工作中，他始终牢记“干一个项目，树一个标杆，造一个典范”的天乐连锁化选矿厂发展奋斗目标，以公司利益为重，以甲方效益为先，以奋斗者为本，带领项目部全体成员紧密团结在以李天恩董事长为核心的集团领导周围，让公司发展理念牢记在每一位员工心中，将“精细管理、精细操作、精细运转”落实在每一个工作细节中，从而实现现场文明生产和选矿指标不断向好发展，高质高效地完成生产任务。

CHAPTER 02

精技术、善管理，努力开创工作新局面

从事选矿工作30年，他始终坚守在一线岗位，长年累月的一线工作经历，让他积累了丰富的选矿生产实践经验，广泛涉猎金、银、铜、铁、硫、钛、铅、锌等金属非金属选矿工艺，尤其精于金、银、铜、铁等矿种的选矿工艺，曾获得多个个人先进荣誉称号奖及多项科技成果奖。担任双利项目部经理后，他以“对天宙负责、对合作伙伴负责”的心态，以“高标准、高质量、高效率”的工作作风，带领项目部成员创新进取，对选矿厂进行系列工艺流程优化和设备改造工作，使得选矿厂各项生产指标不断优化，尾矿磁性铁降低了0.35%，全铁回收率提升了6%。除了做好选矿厂的日常生产管理工作，他还积极与双利公司管理层及相关技术人员沟通选矿厂生产运营情况，及时完成双利公司下达的工作任务，并实时向集团公司反馈项目部各项工作进展。天宙集团连锁化选矿厂运营管理合作模式得到合作伙伴双利矿业的认可和支持，双方合作关系越来越融洽。

矿山生活是简单重复的，为了丰富员工的工作生活，他利用班前班后会，组织员工学习天宙集团文化理念，提高员工对天宙文化核心理念的学习、理解、认同和践行，激发员工的工作积极性和责任心，他还积极组织项目部成员参加各种活动，趣味运动会、安全消防应急演练、安全知识竞赛、爱心捐款活动、文艺晚会…丰富多彩的文化活动，不仅让矿山生活增添了许多趣味，也凝聚了人心、团结了力量。

CHAPTER 03

重协调、抓团结，促进队伍素质整体提高

在天宙集团董事长李天恩心里，项目部经理这一岗位的人选非常重要，他不仅仅要精通选矿技术、擅长管理，更重要的是其对选矿工作的态度，要与天宙集团的发展理念高度契合。多年前，一次长达3小时的谈话，让李天恩董事长看到了张经理身上的闪光点，也让两个志趣相投的人互相认可赏识。千里马遇伯乐，李天恩董事长破格把他从生产厂长提拔到项目经理。这是一种信任，同时也是一份重托。他珍惜这份信任，更是用实际行动来回报这一份信任。

让李天恩董事长印象十分深刻、也十分感动的是，不论集团领导下达什么任务，张经理总是用坚定的语气回复：请领导放心，保证完成任务！他以厂为家，全身心投入到工作当中，日复一日的坚守在工作岗位，他时刻心系选矿生产指标，处处留心现场文明生产，为了确保项目部一切环节正常运转，他连续三年的中秋节和春节没有回家与家人团聚，他坚持参加每天的早班班前班后会，与一线生产工作人员面对面交流，及时掌握选矿厂每一个环节生产状态，做到有问题早发现早解决，从源头上避免了重大生产事故的发生，保证选矿厂生产实现稳定运转。

工作上严肃认真的他，在生活中却是那样的平易近人。他用实际行动践行着天宙集团“关爱员工也是一种生产力”这一文化理念。矿区远离城市，为了改善员工生活，他充分利用一切可以利用的资源，组织员工利用业余时间在矿山种植多种绿色蔬菜，自给自足的同时，颇有一番闲情逸致，也让员工切切实实的有一种家的温暖感；为了更好地满足不同地方人员口味需求，他不断与食堂师傅沟通，改善膳食结构、丰富菜品种类；看到处理尾矿管线的员工在冷风中冻的瑟瑟发抖，他几分钟之内送上抵御风寒的皮帽子；发现巡检管线的员工衣服单薄，把自己棉衣拿出来；从家里带来土特产与大家分享…种种小事，枚不胜举，让他获得了项目部全体员工的积极拥护和爱戴，也正是这些一件件温暖人心的小事，如同一条无形的纽带，把大家紧密团结起来，凝聚成一支能吃苦、能打硬仗的天宙铁军团队。

天宙集团每一个运营的矿山项目背后，都有一个精于专业、敢于担当的项目经理，他们日复一日的坚守在远离城市喧嚣的矿山，天天与轰轰隆隆的选矿设备为伍，严格践行天宙集团“精细化”、“工匠精神”发展理念，时刻心系矿山生产安全和选矿指标。他们把选矿厂当做自己的舞台，尽情地释放自己的精彩，展示着自己的才华。正是因为他们的坚守与担当，让天乐连锁化选矿厂运营管理在矿业大地开花、结果，让天宙集团在落实矿业高质量发展之路上一步一个脚印坚实地向前迈进。

栽好梧桐树，引来金凤凰。相信随着天乐连锁化选矿厂运营管理的蓬勃发展，天宙集团这一片沃土，一定会吸引越来越多如张经理这样的人才，在矿业高质量发展浪潮中激流勇进，用青春和汗水书写属于自己的精彩人生篇章。